SAMPLE MENU
OUR BROCHURE
SOME ADS
LEFT SIDEBAR PAGE
Данный этап отбора нельзя назвать простым, он является в большей степени определяющим в решении о приеме на работу. Перед началом собеседования кандидат должен заполнить анкету. Стандартных анкет не существует, так же как и нет никаких норм для ее использования. В некоторых организациях запрашивают целый перечень необходимых документов. Это необходимо для того, что, в первую очередь считаться с интересами самих работников. Например, работодателю необходимо платить налоги с учетом страхового свидетельства работника.
Очень часто перед началом собеседования кандидату необходимо пройти тестирование. Тесты могут быть как психологические, имитационные, так и тесты общих способностей. Не стоит по поводу тестирования сильно переживать, считайте, что еще одно испытание на пути к заветной цели. На счет испытаний при приеме на работу можно сказать, что о них можно прочесть в статье 21 КЗОТ. На сегодняшний день результаты тестов являются неким этапом отбора кандидатов, которые могут создать полную картинку соответствия опыта и знаний кандидата в определенной сфере.
Собеседование с менеджером по персоналу необходимо для того, чтобы получить информации о наличии навыков и опыта, которые будут необходимы на данной должности. Во время собеседования могут открыться такие факты, как, противопоказания по состоянию здоровья, психологическая совместимость коллектива с кандидатом, а так же проверяется достоверность написанного в резюме.
Перед проведением собеседования все вопросы должны быть уже хорошо продуманы. Сам процесс должен носить доброжелательный характер, который способен расположить к взаимопониманию. Это не допрос, но все–таки необходимо задавать и трудные вопросы. Если возникли какие-то сложности, то инициатива всегда должна исходить от менеджера по персоналу.
